企业与企业之间的整合和并购很常见，一般都是一个实力强点的把一个稍弱的并购了。从表面上看似乎是企业实力增加了，是1+1>2，但其实并不然，企业在完结并购后，只要进行了有用的整合之后，才干实现协同效应，才会有了1+1>2的增加值，不然，恐怕只会越来越乱，越来越不胜。 

已然企业的整合并购那么重要，那么企业首要得有较强的并购整合才干才行，你知道企业怎么提高并购整合才干吗?下面惠州代理记账浅谈几点： 　　

一、踩准职业整合曲线 　　

犹如人的脉搏，职业处于不断的“扩张”、“缩短”的周期性动摇之中。职业的周期性动摇，历史上和实际中已经摧毁了不少的企业，那些阅历过数轮周期，并能凭借周期壮大的企业，他们均有一个伟大之处，就是在赶在经济大幅衰退前缩短，在经济回暖前扩张。 

二、提高并购才干 　　

一个成功的并购就必须对企业的并购才干进行全面的评估，以明确自己可以进行并购买卖的规划、范围及各项影响要素，为企业并购决议计划供给支持。 

三、并购团队 　　

公司中心管理团队的价值与位置毋庸赘言，他们贯穿于整个并购的进程，是并购战略的执行者、并购买卖的主导者。 　　

四、并购资金 　　

企业具有多元化的并购融资途径、及可灵活运用的买卖对价付出方法是衡量企业并购才干的主要要素。 　　所以说，企业假如想提高并购整合才干，还要从上面这四个方面着手，在此，提示各位并购的企业，请注重这些方面，不然您可能真的达不到并购初的预期。