企业完结并购后，只有进行有用的整合，才干真实完结协同效应，发生一加一大于二的增加值。下面就同惠州工商代办公司一起看看并购哦整合完结后会遇到哪些圈套吧。

圈套一：并购两边的战略整合 　　

并购完结后，并购方要重新考虑两边本来的开展战略，做出战略调整，要么把方针企业纳入本身的开展战略规划中，要么履行方针企业的开展战略或者对企业的全体运营战略进行调整，构成新的开展战略，完结并购后企业开展方向一致，逐渐完结协同效应。 

战略整合要保住并购两边的中心竞赛力，追求互补和协同开展，完结一加一大于二。假如并购两边忽视企业开展战略整合，各说各的话，各走各的路，这样的并购就失去了积极意义。 　　

1.企业任务和方针整合 　

企业任务是企业存在理由的陈说，它答复了“咱们的业务是什么?”。企业方针是企业在未来一守时期内，为完结其任务所要到达的长时间成果。它首要处理“咱们要成为什么?”的问题。 　

一般来说，公司任务与方针是不完全相同的，即使是出产运营相同产品供给相同效劳的企业。 　　

2.企业全体战略整合 　

因为并购后，并购企业所面临的内外部环境都发生了改变，要坚持企业与外部环境的动态平衡，需对购并企业的全体战略进行相应的整合与重构，把方针企业及正在呈现的新时机和潜在要挟纳入战略调整规模之内，不然，会因购并两边战略的不匹配性导致并购后之新企业运营规模定位失误，运营方向迷失，影响企业的价值发明。 　　

3.企业运营战略整合 　

企业运营战略是在企业全体战略指导下对战略运营单位的出产运营活动所做的策划，首要是处理如安在特定的产业或市场中去参加竞赛，改进本身的竞赛位置，赢得竞赛优势。 

运营战略整合就是以进步企业全体的盈余才能和中心竞赛力，对购并企业的运营战略进行调整、磨合和立异进程。 　　

4.企业功能战略整合 　

功能战略整合是指在全体战略和运营战略的指导下，购并企业的功能战略融合为一个有机功能战略系统的进程，并且经过这种整合能够保证企业全体战略、运营战略的顺畅施行和企业战略方针的完结。 　　

圈套二：人力资源的整合 　

企业最名贵的资源是人才，只需人才在，就不愁开展。并购之后，留住方针企业的人力资源至关重要，不但要留住方针企业的人，还要留住他们的心，特别是要害部分的中层管理人员、要害技术岗位的技术人员等，假如他们丢失了，会严重影响并购后公司的价值。并购后人员的留任，防止管理人才和专家的丢失。 　　

圈套三：企业文化的整合 　

有调查显现，在企业并购成功的原因中，企业文化的整合排在第三位，但是在企业并购失利的原因中，文化差异导致的企业文化整合失利却位居第一。 　

有人以为，并购中的文化整合只存在于跨国并购中。这是一个过错看法，文化整合存在于全部成熟企业的并购活动中，在跨国并购中尤为杰出。假如并购企业不能完结企业文化的整合，并购失利是迟早的工作。