1.资金安全 　　

许多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来处理。作为财政主管或司理，需求做的就是帮他们树立内部操控限制机制予以完善。 

2.运营状况 　　

关于第二条的要求，这是财政最根底的作业，也是老板对财政作业最基本的需求。 　并不是咱们把帐做完、把报表做出来了财政作业就算完结了，其实一般的收入减本钱减费用等于赢利这样的财政作业，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财政人员待遇一向不高的原因之一。 

3.运营问题，指明方向 　

关于第三条的需求，也就是财政剖析，有必要是在第二条触及的问题处理之后才干打开起来的，不然，做的绝对是无用功。 　　民企对财政剖析的要求其实并不高，许多民企财政人员在做财政剖析时，过于注重技能的使用，用了许多技巧、剖析了许多的专业目标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他运营办理人员却很不满意，为什么会如此?由于剖析的成果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。 　所以，在做具体的财政剖析之前，先要了解老板和其他运营人员的首要需求，一起依据自己的判别，再自动做一些相关的引导性的剖析。 

4.操控本钱 　

关于第四条的要求，首要触及到内控办法和办法，其实这也是根底建设的一个方面。惠州工商代办营业执照公司老板在财政核算方面得到满意之后，最重视的首要就是内控方面。财政要走出财政办公室，深化到事务流程中去，对事务流程的各个环节进行监控。经过了解事务流程的各个环节而规划内部监控系统，避免跑冒滴漏，这也是老板对财政最根底的要求。 

5.绩效办理 　

第五条的要求，就触及到财政预算了，方法办法许多，这儿不打开多说，最首要的是要和绩效查核结合起来，能够协助老板拟定出合理的、我们都认可并能承受的绩效查核目标。 

6.税务危险 　

第六条的要求，是一个触及面十分广的论题，这儿不再多说。经过以上的方法，财政应该就算是真实地参加到营运办理之中了吧?